फोर्ड ने कर्मचारियों को 2020 के आराम के लिए दूर से काम करने का विकल्प दिया है

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‘ऑटोमेकर 30,000 अमेरिकी कर्मचारियों का सर्वेक्षण करेगा कि वे कार्यालय में वापस आना चाहते हैं या नहीं, घर पर रहना चाहते हैं या वर्ष के अंतिम चार महीनों के दौरान एक संकर दृष्टिकोण की कोशिश करना चाहते हैं। परिणाम भविष्य की नीति को आकार देने में मदद करेंगे। ‘

फोर्ड मोटर कंपनी के अनुमानित 30,000 वेतनभोगी कर्मचारियों ने बुधवार तड़के एक वर्चुअल स्टाफ मीटिंग में सीखा कि वे यह चुन सकते हैं कि घर से पूर्णकालिक काम करना है या नहीं, पूरे समय कार्यालय में वापस आएं या एक मिश्रित शेड्यूल बनाएं जो दोनों के लिए अनुमति देता है।

घर से काम करने का विकल्प नए साल की शाम तक चलेगा, कम से कम। इस बीच, फोर्ड मूल्यांकन कर रहा है कि क्या भविष्य में उसे इतनी जगह बनाने की जरूरत है।

गुरुवार को अमेरिका में दूरस्थ कार्यबल को यह समझने के लिए एक सर्वेक्षण में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाएगा कि लोग सितंबर और जनवरी के बीच कहां काम करना चाहते हैं।

फोर्ड के मुख्य मानव संसाधन अधिकारी कीर्स्टन रॉबिन्सन ने कहा, “आपके द्वारा छोड़ा गया कार्यस्थल वह स्थान नहीं है जहां आप लौट रहे हैं।”

वर्तमान में, जून के महीने में डियरबॉर्न के फोर्ड वर्ल्ड मुख्यालय में एक पायलट कार्यक्रम है जिसमें कर्मचारियों को अपनी डेस्क खाली करने और घर ले जाने के लिए कार्यालय लौटने का समय निर्धारित करना शामिल है।

जुलाई में शुरू होने वाले आधार पर हजारों श्रमिकों को शामिल करने के लिए विस्तार किया जाएगा। 117 साल की प्रतिष्ठित कंपनी संक्रमण के इस समय के दौरान COVID-19 सुरक्षा प्रोटोकॉल बनाए रखने पर केंद्रित है।

कोई गले नहीं, हैंडशेक

आने वाले महीनों में, फोर्ड प्रबंधक समीक्षा करेंगे कि कार्यबल एक महामारी से प्रेरित परिवर्तनों का सामना कैसे कर रहा है, जिन्हें कार्यालय में हर समय सहकर्मियों से दूरी बनाए रखना, बार-बार हाथ धोने और चेहरे के मुखौटे पहनने की आवश्यकता होती है।

विश्व स्तर पर फोर्ड में:

  • इमारतों के बीच मुफ्त आवाजाही की अनुमति नहीं है। भवन पहुंच अधिक सीमित है और भीड़ इकट्ठा होने से बचने के लिए प्रवेश में देरी हो सकती है।
  • व्यक्तिगत वस्तुओं के साथ डिज़ाइन की गई सीटें और कार्यालय बदले गए बिना बैठने के लिए, इमारतों और स्थानों के लचीले उपयोग के साथ प्रतिस्थापित किए जाएंगे जो निरंतर सफाई की अनुमति देते हैं।
  • बड़ी बैठकें बहुत छोटी होंगी, और कई सम्मेलन कक्ष बंद हो जाएंगे।
  • खुले कैफेटेरिया को बिक्री के लिए पैकेज्ड फूड से बदल दिया जाएगा और 15 मिनट तक अनमस्क भोजन के समय को सीमित किया जाएगा।
  • सहकर्मियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर और हैंडशेक, मुट्ठी की गांठ और गले के साथ अभिवादन को सहकर्मियों के बीच छह फुट की दूरी के साथ बदल दिया जाता है और लहरों, धनुष या दिल पर हाथ रखकर अभिवादन किया जाता है।

पहले से ही, फोर्ड ने अपने 188,000 बेरोजगारों को कार्यस्थल पर लौटने के बाद देखा है क्योंकि कंपनी ने दुनिया भर में कोरोनोवायरस के काम से घर के कामकाज के बाद अपने कार्यालयों और कारखानों को फिर से खोल दिया। अकेले उत्तरी अमेरिका में अनुमानित 12,000 फोर्ड व्हाइट-कॉलर कर्मचारियों के पास “स्थान-निर्भर काम” है जो कि एक फोर्ड साइट पर किया जाना चाहिए – जैसे वाहन परीक्षण और डिजाइन और क्ले मॉडलिंग।

यदि कर्मचारी दूरस्थ रूप से काम करने का निर्णय लेते हैं, तो फोर्ड उन्हें आवश्यक उपकरण और आपूर्ति प्रदान करेगा। कई कंपनियों की तरह, फोर्ड श्रमिकों को महीनों तक घर में रहने की उम्मीद नहीं थी।

‘क्या मस्त है’

रॉबिन्सन ने कहा, “हम कर्मचारियों के साथ इस बारे में बात कर रहे हैं कि अब और साल के अंत के बीच क्या व्यवस्था है,” उन्होंने कहा कि ऑफ-साइट टीमों का कहना है कि वे “अधिक कुशल, अधिक चुस्त और अधिक लचीले हैं।”

उन्होंने कहा, “वे बहुत सी व्यक्तिगत मांगों को भी संतुलित कर रहे हैं जो वास्तव में चुनौतीपूर्ण हो सकती हैं। हम अनुभव और वरीयताओं को समझना चाहते हैं। फोर्ड सुविधा के आधार पर कुछ लोग अधिक उत्पादक महसूस करते हैं। “

रॉबिन्सन ने कहा कि तीन महीने की ऑफ साइट आठ या नौ महीने काम करने से अलग महसूस कर सकती है, इसलिए फोर्ड हर हफ्ते इनपुट मांग रही है। “हम पुनर्विचार कर रहे हैं कि फोर्ड के अंदर काम का भविष्य कैसा दिखता है और इसका लाभ कैसे उठाया जाए।”

महामारी द्वारा बनाए गए कार्यस्थल प्रतिबंधों को समायोजित करने के लिए घर पर कर्मचारियों को पहले से कहीं अधिक तेजी से तकनीक सीखने के लिए मजबूर किया गया है।

“जब मैं कार्यस्थल के भविष्य के बारे में सोचता हूं, तो यह ईंटों और मोर्टार द्वारा परिभाषित नहीं किया जाएगा,” रॉबिन्सन ने कहा। “यह बहुत अधिक है कि कैसे काम हो जाता है। … ईंटों और मोर्टार द्वारा संकुचित नहीं होने के बारे में क्या अच्छा है: आपको दुनिया भर के कर्मचारियों के साथ सहयोग करने और संलग्न करने के लिए मिलता है। भौगोलिक बाधाएं दूर हो गई हैं। भौतिक बाधाएँ दूर हो गई हैं। आपके पास इनपुट की विविधता अधिक है। यह वास्तव में शक्तिशाली है। ”

फोन घर

वीडियो द्वारा मालिकों के साथ सरल चेक-इन कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण रहा है, भले ही वे आकस्मिक हों। रॉबिन्सन ने कहा, “टीम की गड़गड़ाहट” एक “टीम कीचड़” में विकसित हुई है।

लोग साझा करते हैं कि वे काम, व्यक्तिगत मांगों को कैसे संतुलित कर रहे हैं, क्या हर कोई सुरक्षित और स्वस्थ है? कुछ लोगों के मुताबिक, वर्चुअल कनेक्शन व्यक्ति की बातचीत से ज्यादा अंतरंग लगता है।

“इसका एक हिस्सा है, आप लोगों के घरों में डायल कर रहे हैं और उनके कुत्तों और बच्चों और भागीदारों को पृष्ठभूमि में घूमते हुए देख रहे हैं,” रॉबिन्सन ने कहा। “सबसे पहले, हर कोई उठ रहा है और स्नान कर रहा है और ड्रेसिंग कर रहा है और वास्तव में अच्छा लग रहा है। जैसे-जैसे लोग अधिक आत्मविश्वास और सहज होते गए, मुखौटा टूटने लगा और लोगों को अधिक आराम मिला। … इसने एक अलग अंतरंगता बनाई है – और सहयोग, समझ, निर्णय की गति और गति। “

जैसे-जैसे वर्कर पैटर्न स्पष्ट होते जाते हैं, फोर्ड अपनी बिल्डिंग की जरूरतों को फिर से समझेगा और न केवल अंदरूनी निर्माण को नया स्वरूप देने पर विचार करेगा, बल्कि इस बात की समीक्षा करेगा कि वास्तव में बिल्डिंग स्पेस की कितनी जरूरत है।

“हम पूरी तरह से हमारी सुविधाओं के डिजाइन को देख रहे हैं और हम अपने पदचिह्न का सबसे अच्छा उपयोग कैसे करते हैं,” उसने कहा। “हम आने वाले महीनों में बहुत कुछ सीखने जा रहे हैं।”

इन दिनों परिवर्तन एक स्थिर है। और कंपनियों को धुरी के लिए तैयार रहना चाहिए। उदाहरण के लिए, फोर्ड और अन्य कंपनियां बीजिंग में COVID-19 संक्रमण में एक नई वृद्धि देख रही हैं।

जुलाई के मध्य तक एकत्रित होने के लक्ष्य के साथ, फोर्ड सर्वेक्षण वैश्विक स्तर पर भी आयोजित किया जाएगा।

लंबे, लंबे दिन

कर्मचारियों का कहना है कि घर से काम करने के लिए एक नकारात्मक पहलू है।

Ford एकमात्र ऐसी कंपनी नहीं है जो कर्मचारियों को घंटों काम करती हुई देखती है।

“निश्चित रूप से लाइनों को धुंधला कर रहा है,” रॉबिन्सन ने कहा। “काम करने के लिए मेरे कम्यूट समय का उपयोग करने और कुछ विपरीत करने के बजाय, मैं काम कर रहा हूं।”

अब, उसने कहा, कंपनी यह जानना चाहती है कि सीमाओं को कैसे आकर्षित किया जाए ताकि लोगों के पास एक बैठक में बैठने से लेकर एक बैठक में बैठने तक की बजाय बैठकों के बीच में आराम करने का समय हो। यह एक चुनौती है। इसलिए दो घंटे जो आप कम्यूट समय पर बचाते हैं, वह जरूरी नहीं कि आपका दिन अधिक लंबा हो।

जैसा कि बच्चे स्कूल लौटते हैं, काम से घर के अनुभव बदल सकते हैं, रॉबिन्सन ने कहा। उसने कहा, यह सब समीक्षा के लिए है।

“बड़ी संख्या में कर्मचारियों को दूरस्थ रूप से काम करने के लिए जल्दी से अनुकूलित किया गया,” रॉबिन्सन ने कहा। “फिर हमारे पास ये कर्मचारी हैं जो अकेले हैं और वास्तव में कार्यस्थल के साथ-साथ दिनचर्या में आने की सहानुभूति और समुदाय को याद करते हैं। आपको घर पर काम करने वाले दो-दो जीवनसाथी और बच्चों के साथ घर-स्कूल की माँगों को पूरा करने में मदद मिली है, जो वास्तव में चालान कर रहे थे। ”

पीछे देखना

इस बीच, फोर्ड निर्माण कर्मचारी 18 मई को वेतनभोगी श्रमिकों के साथ लौटे, जिन्हें अपना काम करने के लिए एक कार्य स्थल पर होना था।

फोर्ड को सभी कर्मचारियों और आगंतुकों को एक दैनिक स्वास्थ्य सर्वेक्षण पूरा करने की आवश्यकता है, जिसमें कहा गया है कि उनके पास कोरोनावायरस के लक्षण नहीं हैं और न ही वे ऐसे लोगों के संपर्क में हैं जिन्हें अत्यधिक संक्रामक बीमारी है। इसके अलावा, फोर्ड बुखार के लिए स्क्रीन पर नो-टच तापमान स्कैन का उपयोग करती है।

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